Victor
O planejamento de um produto deve começar com a estratégia de
desenvolvimento e só deve terminar na especificação do produto, este processo
serve para controlar os meios que o projeto esta tomando, de modo que pretende
colocar metas para alcançar os objetivos do desenvolvimento e controlar como
essas metas são alcançadas e quais meios serão utilizados.
O
planejamento também depende do investimento aplicado no produto, pois quanto
maior for o investimento mais detalhado será o planejamento de forma que
justifique o investimento. Outro fator importante do ponto de vista financeiro
e a justificativa da oportunidade, tal justificativa deve descrever pontos
como: custos variáveis, custos fixos, metas de preço e ciclo de vida do produto,
cada ponto tem uma análise em conjunto para a justificativa, de modo que se os
custos variáveis não corresponderem ao ciclo de vida, estes devem ser reavaliados
para que se tornem viáveis.
Os principais
pontos para a especificação da oportunidade são: descrever e justificar o
desenvolvimento do novo produto, de forma que seja relevante para o consumidor,
o fornecedor e mais ainda para o investidor. Descrever as margens de lucro que
o novo produto pode oferecer é um bom caminho para esta justificativa, assim
como o “breack-iven” ou ponto de equilíbrio
onde o valor do lucro cobre o investimento. Outras ações como vantagens entre
os concorrentes e classificação do gosto do consumidor são de extrema importância
para a colocação do produto nos locais de venda mais favoráveis.
Estes pontos
são de suma importância para a especificação da oportunidade. Segundo Mike Baxter
a especificação da oportunidade bem concisa e submeter o produto a cuidadosos
estudos de viabilidade técnica e econômica antes do desenvolvimento tinham 2,4
vezes mais chance de sucesso, em relação aqueles sem estudo de viabilidade.
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